com colors

DÉCUPLER L'INTELLIGENCE COLLABORATIVE DANS L'ÉQUIPE

ENERGIES en reunion

LIBÉRER LES ÉNERGIES EN RÉUNION

echanges com colors

FACILITER LES ÉCHANGES ENTRE TOUS

créativité com colors

FAIRE ÉCLORE LA CRÉATIVITÉ DE CHACUN

...ET ÉMERGER TOUS ENSEMBLE

La voie de la réussite passe par le développement de l'habileté des dirigeants et des managers à créer les conditions de l'engagement de chacun.

Là se trouvent des gisements fantastiques d'énergie et d'efficacité collaborative très peu exploités, voire gâchés, d'où découleront la compétitivité et la rentabilité de l'organisation toute entière.

Eclosions vous propose des solutions de diagnostic et d'accompagnement pour développer les 7 dimensions de la performance collective, quelque soit le contexte dans lequel votre équipe évolue.

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 LES 7 DIMENSIONS DE LA PERFORMANCE COLLECTIVE

...ou comment se doter d'un référentiel de fonctionnement d’équipe opérationnel

Notre expérience d'accompagnement d'équipe nous a permis d'identifier la récurrence de 6 pôles interdépendants qui contribuent à la performance collective .
Si ces 6 pôles sont déployés à un niveau optimal, l'équipe accède à la 7ème dimension, celle de l' efficience.

Chacune des dimensions ici symbolisée par une couleur recouvre des besoins et des actions nécessaires à mettre en oeuvre pour déployer une efficacité optimale en générant l'engagement de tous.

L'analyse de chacun des pôles permet de révéler le niveau de performance actuel perçu par les membres de l'équipe . En  comparant vos réponses au référentiel, vous identifiez vos points de progrès et balisez les étapes à franchir pour déployer la performance de votre équipe.

Une équipe qui travaille bien ensemble est une équipe qui se travaille

Quelle méthodologie ?

Une démarche pragmatique et très opérationnelle

+

La collaboration demande des efforts. En effet, il ne s'agit pas seulement d'être bien ensemble mais de bien travailler ensemble!

Pour atteindre cet objectif, voici notre démarche

Une phase diagnostic

basée sur deux focus complémentaires :

La performance collective actuelle de l'équipe, via le questionnaire des "7 dimensions"

Les dynamiques individuelles et leurs impacts sur l'équipe , via le questionnaire "Comcolors"

Des  restitutions individuelles et collectives

dont l'objectif est d'engager un dialogue constructif au sein de l'équipe à 3 niveaux:

1°/ Sur chaque dimension du collectif, la performance globale ainsi que les différences de perception entre les membres sont restituées. Cette restitution, abordée comme une expérience de travail en commun opère déjà une progression dans la maturité de fonctionnement de l'équipe:

2°/La restitution des profils comportementaux individuels augmente encore la cohésion entre les membres et la conscience que l'équipe a une personnalité et des besoins qui lui sont spécifiques.

3°/ La cartographie de l’équipe avec les liens entre la performance collective et les rôles des membres dans l'équipe permet d'identifier les points forts de l'équipe et ses zones de risques.

Un  plan d'actions et d'accompagnement

est co-élaboré  dans les 7 dimensions de la performance collective en fonction du diagnostic posé et  en lien avec l'ambition, la maturité de l'équipe et le contexte dans lequel elle évolue.

 

Exemple & Témoignage

Des résultats concrets

+

Exemple d'un accompagnement d' équipe 

Question posée:

Comment développer l’engagement du Comité de direction d'une usine d'un acteur majeur du BTP quelques mois après la prise de poste de son  nouveau dirigeant

Grandes étapes

  1. Diagnostic 7 dimensions 

3 dimensions sous développées : Vision - Principes et règles de fonctionnement – Communication

  1. Accompagnement du dirigeant

Orienté sur la vision et les valeurs tout d’abord, puis développement du leadership (profil ComColors)

  1. Accompagnement du comité de direction

Partage et décisions sur la vision à 3 ans, les valeurs et le mode de gouvernance du comité de direction

Formation/atelier : Mieux appréhender les différences de personnalités pour créer les conditions de la motivation à l'aide du modèle ComColors

  1. Accompagnement des managers de proximité

Ateliers de développement de la coopération inter-service : Word Café

Formations : Manager dans la coopération - Animer des réunions participatives

 

Témoignage du dirigeant:

"Grâce à l'accompagnement réalisé avec éclosions, nous avons appris à bâtir ensemble une équipe,  à mieux nous connaître , à accepter nos points forts comme nos points de progression et surtout à donner du sens à notre action et engagement. Les résultats sont déjà très visibles : chacun s'est approprié notre définition commune du COMDIR, une vraie cohésion est née . Nous avons traversé une période difficile au sein de l'usine au cours de laquelle des tensions managériales ont surgi . Nous avons géré cette période avec une grande cohésion et une grande écoute et su proposer des axes d'amélioration collective. Sans ce travail de fond accompli avec éclosions, je ne suis pas sûr que nous aurions été à la hauteur de ces défis.

Nous continuons à collaborer avec éclosions , avec toujours beaucoup de plaisir."  

Thierry Desperrois DG Usine de Rochefort - Eqiom Groupe CRH

ÊTRE UN LEADER AU XXIÈME SIÈCLE

L'exemplarité, le plus efficace des modèles de management

Les modèles hiérarchiques et pyramidaux ne fonctionnent plus.  L’enjeu des leaders aujourd’hui est de parvenir à créer une dynamique collaborative pour générer de l'efficacité.

La nécessité de donner du sens pour engager les collaborateurs exige des managers de comprendre les mécanismes de la motivation et de mettre en œuvre de nouvelles pratiques relationnelles et organisationnelles au quotidien.

Avoir une vision claire de soi-même et de ses valeurs, être conscient de ses ressources, motivations et qualités , admettre ses angles morts , identifier et décoder ses émotions , ses réactions, et savoir les maitriser sont des expressions de la confiance en soi , socle du leadership... et point de départ de  l'intelligence collaborative.

éclosions vous accompagne dans le développement d'un leadership adapté aux besoins d'aujourd'hui.

Développer sa puissance personnelle

COACHING

+

La rapidité des changements et la complexité des enjeux actuels font du coaching un outil indispensable à un leader du 21ème siècle en offrant un espace confidentiel de prise de recul et d’aide à la décision.

Toute problématique qui se pose à un leader peut être abordée avec le coach pour atteindre des objectifs concrets et mesurables formalisés dans un contrat de coaching .

L'approche des coachs d'éclosions intègre en plus du développement personnel du leader , la nécessaire prise de conscience de ce qu'est le développement du collectif.

A l'issue du coaching, le leader s'appuiera davantage sur ses  aptitudes naturelles pour trouver ainsi son propre style de leadership. Il saura aussi déployer ses potentiels inexplorés ou bloqués pour contribuer à la croissance de l'environnement dans lequel il évolue.

La qualité de la relation et la bienveillance que le coach entretient avec le coaché est une des conditions essentielles de la réussite. Elle lui permet  de dépasser les moments d'inconfort qui ne manquent pas d'émerger dans tout coaching.

Les coachs d'éclosions sont tous seniors, certifiés et supervisés et utilisent comme outils privilégiés l'analyse transactionnelle , l'analyse systémique, la clarification, le modèle de personnalité ComColors et le modèle des 7 dimensions de la performance collective.

 

Etre conscient de son impact

360° FEEDBACK

+

Plus le manager s'élève dans la hiérarchie de l'entreprise, plus il lui devient difficile d'obtenir un feedback sincère sur son comportement et sur son efficacité.

La démarche 360° permet au manager de recevoir un feedback complet de son entourage (hiérarchie, collègues, collaborateurs, etc.) et de comparer la manière dont il est perçu à son auto-perception. Les éventuels décalages permettent d’identifier les zones à explorer et les axes de développement. L’outil permet également de renforcer sa confiance en soi et ses points d’appui.

Notre outil 360°, conçu sur mesure en fonction de votre environnement, favorise la prise de conscience grâce à des coachs expérimentés dans un cadre bienveillant.

Les principales dimensions mesurées sont les suivantes:

  • Stratégie-Vision
  • Orientation résultats
  • Intelligence inter-personnelle et coopération
  • Impact et influence
  • Organisation du travail d'équipe
  • Team leadership
  • Agilité face au changement

Déroulement

  • Un entretien préparatoire avec le manager (compétences à évaluer, choix des répondants)
  • Lancement de la campagne : l’ensemble des répondants renseignent en ligne le même questionnaire de façon anonyme, seuls le manager et le hiérarchique sont identifiés.
  • Traitement des questionnaires et réponses par Eclosions
  • Deux entretiens individuels de restitution :

1. Découverte et questionnement basé sur le rapport complet

2. Synthèse et élaboration d’un plan de progrès

Disposer d'un espace d'échanges

ATELIER DES MANAGERS

+

Le principe en est simple:

Disposer d'un espace de partage, réunissant des managers d'entreprises différentes, qui se réunissent une fois par mois, pour échanger sur leurs pratiques et leurs questionnements avec un coach garant d'un process structuré et de la qualité relationnelle.

Des apports théoriques sur le management et le développement personnel viennent compléter des mises en situation apportées par les participants qui contribuent tous à la résolution des problématiques.

Un groupe est en cours de constitution pour démarrage le  mercredi 20 septembre 2017. Nous contacter pour plus amples informations.

Apprendre pour progresser

FORMATIONS POUR MANAGERS

+

12 modules de formations qui savent se reconfigurer pour s'adapter aux spécificités de chaque organisation

CONNAISSANCE DE SOI

  1. Développer sa motivation et son énergie positive
  2. L'intelligence émotionnelle au service de mon management
  3. Stress sans détresse, le stretching émotionnel de soi
  4. Bien vivre avec son temps

Télécharger les programmes

DEVELOPPEMENT RELATIONNEL

  1. Influencer positivement avec ou sans pouvoir hiérarchique
  2. Techniques pour entretiens managériaux réussis
  3. Conversations cruciales et résolution de conflits
  4. S'affirmer positivement face à son auditoire

Télécharger les programmes

PERFORMANCE COLLECTIVE

  1. Déployer les 7 talents de la performance collaborative
  2. Tous efficaces en réunion
  3. Accompagner les changements

Télécharger les programmes

FORMATION AU MODELE COMCOLORS

en savoir + sur le modèle Comcolors

Télécharger le programme

COOPÉRER AU QUOTIDIEN

Esprit d'ouverture et efficacité relationnelle au sein et inter-équipes

Savoir travailler ensemble

ATELIERS

+

Ateliers de développement de la coopération

Par des jeux d'équipe,  des "World café", ou avec l'atelier Tango&Coopération, les membres d'une équipe ou de plusieurs équipes apprennent de façon ludique les lois d'une coopération réussie et élaborent ensemble des solutions pour améliorer le fonctionnement de l'équipe ou inter-équipes.

 

Ateliers de co-développement : "Faire tomber les barrières"

Chaque participant expose une situation concrète qui lui pose problème dans l'exercice de son métier de manager.

Selon une méthodologie précise et régulée dans le temps , les autres participants apportent leur contribution grâce à un regard différent sur la problématique aidés par le consultant qui joue le rôle de facilitateur.

Ces ateliers constituent selon les participants un moyen incontestable d’amélioration de leur performance et de gestion de leur stress. Quand ils sont réalisés en intra- entreprise, ils permettent en plus de développer la confiance entre les membres et la coopération intra et inter services.

Des formations collaboratives

FORMATIONS

+

Formations pour les membres de l'équipe

Coopérer en transversal

Coopérer positivement avec son manager et ses collègues

Tous efficaces en réunion

 

LE MODÈLE COMCOLORS

Un booster de la connaissance de soi

Le modèle Comcolors est un moyen d’accéder aux 6 types d'énergie qui constituent notre personnalité. Chacun d’entre nous individuellement disposons de ces 6 énergies, que nous déployons avec des niveaux d’intensité différents, c’est en grande partie ce qui explique nos différences et les rôles préférentiels que nous jouons dans une équipe. Chaque dimension est le reflet de motivations et de besoins profonds différents. Nous donnons pleine mesure à nos talents quand nous sommes dans un environnement qui nous convient. Nous ressentons alors une intense satisfaction, nous sommes performants et nous réussissons. Mais quand dans l’environnement apparaissent des facteurs qui baissent notre motivation, nous allons réprimer nos talents, ressentir des émotions négatives et montrer nos comportements sous stress. Notre communication est alors moins efficace, voire délétère.

Chaque dimension est symbolisée par une couleur et ouvre sur toute une dimension de notre nature humaine.

La connaissance de ces 6 « couleurs » est d’un apport précieux:

POUR LE DÉVELOPPEMENT PERSONNEL

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- Connaissance de soi
- Accroissement de sa motivation et de ses talents naturels
- Prise de conscience de son stress et des moyens de le gérer
- Développement de son estime personnelle et de son leadership

POUR FACILITER LA COMMUNICATION

la communication avec toi

- Amélioration de la qualité de la communication avec les autres
- Compréhension des leviers de la motivation de ses interlocuteurs
- Capacité à sortir les autres de leur stress

POUR IDENTIFIER LES RÔLES EN EQUIPE

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- Facilite la détection des talents individuels de chacun pour optimiser  l’organisation
- Repère les points forts de l'équipe et les zones de risque en situation de pression

 

Le module E-LEARNING :

POUR AIDER À DÉVELOPPER LA QUALITÉ DE VIE AU TRAVAIL ET PRÉVENIR LES RISQUES PSYCHO-SOCIAUX.

module e learning

 

6 personnages caractéristiques d'un profil de personnalité réagissent différemment à une situation en réunion. A travers eux, on se reconnait dans nos réactions ou celles de nos collaborateurs. De façon ludique et très pédagogique, on apprend les besoins de chaque profil et les risques interactionnels entre profils différents.

Le Livre :

"Les 6 couleurs du manager"

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"Les 6 couleurs du manager " dont Catherine Kleinberg et Guy Topall sont co-auteurs offre des clés simples et opérationnelles pour manager au quotidien et développer la collaboration au sein des équipes.  Tous les thèmes: la motivation, la gestion du stress et des conflits, la gestion du temps et les entretiens de délégation s'incarnent de façon ludique à travers la vie et les réactions de 6 collaborateurs et leur directrice générale.

NOTRE EQUIPE

Expérimentée et engagée

Nous mettons en commun nos savoir-faire, nos expériences dans le plaisir de l’échange et de la création et vivons ensemble tous les bienfaits de l’intelligence collaborative dans le but de

Penser le travail autrement pour que le monde du travail change.

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Catherine KLEINBERG

J’ai  fondé Eclosions après 20 années à des fonctions de directions opérationnelles dans les études de marché et le conseil en communication. Ces expériences ont forgé  ma conviction que performance collective et croissance personnelle sont les 2 alliés de la réussite. Une équipe qui travaille bien ensemble est donc une équipe qui SE travaille.   

Accompagner la transition des organisations vers des comportements et des modes de gouvernance plus collaboratifs et adaptés au monde d’aujourd’hui motive mes interventions et les recherches que nous menons ensemble au sein de notre réseau de coachs . A ma curiosité sur l’évolution du monde et de l’humanité, j’associe un travail régulier de supervision et d’analyse personnelle pour affuter la justesse de mes interventions aussi influencées par le yoga, la méditation,  le tango et la sculpture .

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Guy TOPALL

Neuropharmacologue de formation initiale, après 15 ans de recherche auprès du docteur Henri Laborit, j’ai intégré l’industrie pharmaceutique et occupé des fonctions de management opérationnel, de responsable de formation et de consultant interne.
Aujourd’hui, je suis tout aussi intéressé par l’accompagnement d’équipe dans l’élaboration efficace de leur projet- des comités de directions aux managers opérationnels, que par la recherche en pédagogie pour démultiplier l’efficacité de nos accompagnements et de nos formations. La pratique des arts martiaux et de l’équitation depuis de nombreuses années, contribue à mon équilibre.

Anne France Farigoule

Coach et formatrice, j’accompagne les managers et leurs équipes pour créer des modes relationnels positifs et gagner en efficacité au sein de l’entreprise. J’ai travaillé durant 25 ans dans des groupes internationaux en tant que Directrice Supply Chain où j’ai consacré de plus en plus d’énergie sur les aspects humains des projets facilitant ainsi leur réussite.

NOS CLIENTS

Références et Témoignages

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Témoignages

RETOUR SUR EXPÉRIENCES

Certains de nos clients témoignent des apports de nos interventions. Leur témoignage crédibilise notre démarche, bien sûr, mais si celle ci a pu s'éprouver c'est parce qu' ils ont su prendre le risque de nous faire confiance.... Nous en les remercions chaleureusement.

 » J’ai connu Éclosions il y a 5 ans dans le cadre de formations en management. J’en avais apprécié le contenu très pragmatique mais aussi et avant tout la méthode pédagogique de Catherine qui avait su captiver et intéresser l’ensemble des participants: une confiance s’était réellement installée, chacun avait pu partager des situations vécues, nous avions mis en pratique entre autre les fameuses questions ouvertes, le co-développement et tous les participants étaient sortis de ces formations avec un regard nouveau sur le sens du mot manager. Il y a un peu plus de 2 ans , j’ai évolué sur un poste de Directeur d’usine de 80 personnes. J’ai constitué une équipe de Direction, je souhaitais construire une cohésion et la pérenniser, j’ai donc fait appel aux services d’Eclosions et de Catherine en particulier. Nous avons appris à bâtir ensemble une équipe, Catherine nous a appris à mieux nous connaître , à accepter nos points forts comme nos points de progression et surtout à donner du sens à notre action et engagement. Les résultats sont déjà très visibles : chacun s’est approprié notre définition commune du COMDIR, une vraie cohésion est née . Nous avons traversé une période difficile au sein de l’usine au cours de laquelle des tensions managériales ont surgi . Nous avons géré cette période avec une grande cohésion et une grande écoute et su proposer des axes d’amélioration collective. Sans ce travail de fond accompli avec Catherine, je ne suis pas sûr que nous aurions été à la hauteur de ces défis.
Nous continuons à collaborer avec Eclosions , avec toujours beaucoup de plaisir ¨

Thierry Desperrois
Directeur d’usine d’un grand groupe cimentier

Catherine a animé plusieurs formations pour les dirigeants et les cadres des entreprises adhérentes à la FRBTP. Toutes ont été un franc succès et les stagiaires ont systématiquement demandé d’autres sessions. Ayant personnellement suivi 2 formations avec Catherine, je peux témoigner de ses très grandes qualités pédagogiques et d’animation ainsi que de la richesse des contenus qu’elle apporte. Catherine est une véritable passionnée de développement personnel et elle partage sa passion avec beaucoup d’amour et d’humanité. Ses animations alternent savamment théorie et pratiques ludiques, si bien que chaque stagiaire intègre très vite les concepts qu’elle présente avec beaucoup d’humour : Plus que comprendre, chacun les ressent au fond de lui-même et en ressort transformé. Catherine est une formatrice exceptionnelle.

On n’oublie pas ce genre de rencontre!!!

Nicolas WEINSBERG
Secrétaire Général de la FRBTP (Fédération Réunionnaise du Bâtiment et des Travaux Publics)

« Mon coaching m’a permis de prendre conscience de qui je suis, mes besoins, mes réactions et le manager que je souhaitais être. Cela m’a permis de débloquer une situation critique au sein de mon équipe, en redéfinissant ce que j’attendais de mes collaborateurs. L’accompagnement par Catherine a consisté à m’inciter à trouver et mettre en place des actions, parfois anodines, mais qui m’ ont permis de retrouver des relations professionnelles et conviviales dans mon équipe. J’ai dû trouver les solutions au fil de nos entretiens avec Catherine, ce qui parfois m’a donné l’impression et la frustration de travailler toute seule ! C’est exactement comme cela qu’il fallait procéder, m’aider à réussir par moi-même et c’est d’autant plus gratifiant quand les résultats sont là ! »

C…..   Responsable de laboratoire

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